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    新 闻 资 讯
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    发布者:管理员 发布时间:2012/5/8阅读:1020次
        从去年开始,包括宝钢、武钢、鞍钢、河北钢铁集团等大型钢铁企业都已经把发展“非钢”产业纳入到了企业发展的重要战略层面。对此宝钢集团董事长徐乐江在接受媒体采访时称,钢企发展“非钢”产业实属迫不得已,宝钢“非钢”产业虽然收入远不及钢铁主业,但是利润贡献较高,2011年的利润贡献率达到了50%。
    “原来一个月奖金1500元,最近几个月奖金都在900元左右。”
      小新(化名),安阳钢铁股份有限企业(以下简称安钢)的员工。他说,自己参加工作不久,所以奖金不高,一些过去奖金动辄三四千、四五千的老员工的收入从绝对值来说下滑的更利害。
      而奖金是与效益直接挂钩的。说到企业效益,一刘姓工作人员说了句“最近形势不好”后,其他的并不愿意多谈。
      其实,安钢并不是个案。
      一直都被称作工业骨架的钢铁行业,正面临着形势最严峻的“隆冬”——从去年第四季度以及今年一季度出现亏损。
      在此大背景下,钢铁企业该如何过冬呢?河南的钢铁企业又采取了哪些措施?
      行业“隆冬”
      4月18日,中国钢铁工业协会公布一季度统计数据,1~3月重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿,较去年同期盈利158亿大幅下滑。中钢协警示业内称,今年一季度粗钢表观消费量实际负增长,而粗钢产量却在继续增长。
      此前,中钢协的统计数据显示,2011年国内大中型钢铁企业实现利润875.3亿元,同比下降4.51%;销售利润率仅为2.42%,同比下降0.59个百分点。
      “现在由钢铁生产主业亏损变为行业亏损,也是进入新世纪(13.59,-0.17,-1.24%)以来第一次全行业亏损。”中钢协副会长兼秘书长张长富说,钢铁企业正处在一个微利和经营非常困难的境地,市场需求减弱、钢价低位徘徊、原材料价格居高不下、全行业经济效益下滑。
      一些重要的上市钢铁企业的一季度预告也印证了钢铁行业目前的困境:当季,鞍钢股份、华菱钢铁、韶钢松山、首钢股份分别预亏18.88亿元、6.9亿~7.3亿元、3.3亿元、1.4亿~1.6亿元。从一季度国内大中型钢铁企业的经营数据看,利润最高的宝钢,同比也减少80%左右。
      河南钢铁企业的情况又如何呢?
      对此,河南省钢铁工业协会常务副会长李耀祖表示:“如果全国钢铁企业亏损严重的话,那么,河南企业亏损则更严重。”
      他说,从统计数字来看,河南的主要钢铁产品全部下降。1、2月份,全国粗钢增长2.2%,河南下降23.3%;全国生铁增长3.2%,河南下降11.0%;全国钢材增长13.1%,河南下降10.4%;全国铁合金增长8.5%,河南下降12.6%。
      3月29日,中原特钢发布2011年报显示,利润总额为1.05亿元。值得注意的的是,其中出售三一重工460万股股票获得6340.77万元收益,占特钢总利润的60.13%。业内人士表示,扣除非经营性损益,特钢去年实际净利润为0.23亿元,特钢实际经营微利。企业一内部员工告诉记者,春节左右近两个月的时间内,由于业务量明显下降,企业几个厂区都处于停产状态,,这是前所未有的。“主营业务增长仍有瓶颈。”业内人士在对特钢年报作出评论时表示。
      安钢4月27日晚间发布年报显示,2011年企业全年实现营业收入297.7亿元,同比增长5.2%,归属于上市企业股东的净利润3786万元,同比大幅下降45.5%。2012年一季度出现大幅亏损。一季度企业毛利率仅为-1.69%,同比下滑7.59个百分点,亏损额达到3.52亿元。安钢在股票市场表现不佳则是不争的事实。在列跌破净资产的企业中,安钢与鞍钢、宝钢等多家钢企一起位列其中,且市净率(股价与净资产比率)最低,截至4月23日收盘,安阳钢铁市净率仅为0.61倍。
      济源钢铁集团(以下简称济钢)的一份内部资料显示,2011年,该企业实现销售收入139.22亿元,同比增长16.98%,利润5.95亿元,同比降低7.19%。尽管如此,截至2011年11月份,济钢销售利润率为4.6%,是行业同期平均利润率的1.8倍。
      而河北钢铁集团舞阳钢铁有限责任企业(以下简称舞钢)的业绩要好看一些。2011年舞钢实现利润1.5亿元,比2010年1.2亿元的利润有所增长。但是舞钢宣传部的一位工作人员表示,因为整体形势不佳,这样的业绩也“不够理想”。
      突围:坚守与转向
      突围,成为钢企如今首要的选择。
      “2012年,济钢宁愿不要利润,也不能放弃市场。”济钢董事长李玉田这样的说法有些悲壮。
      “调整产品结构,转战工业用钢、优特钢。”李玉田表示,“十二五”期间建筑市场会缩小,但国内的机电、装备、汽车等行业需要总量会缓慢上升,所以济钢要从建筑用钢转向工业用钢。李玉田的目标是:“保住生存,5年后,经过市场的洗礼,济钢涅槃重生,在整个钢铁格局中站在一个新位置,实现弯道超车。”
      舞钢突围的策略有两个:一是降低成本。降低各项能耗、修旧利废,加强物资回收;二是提高对外创收,降低各项费用支出等,从“高成本、高附加值”向“低成本、高附加值”转变。
      另外一些钢铁企业则把眼光转向了非钢产业。
      今年3月初,一则武钢养猪的消息引发了业内的极大兴趣。武钢集团总经理邓崎林表示,因钢铁业的隆冬估计要持续5年以上,武钢正准备在武汉周边买地数千亩,“养猪、养鸡、种菜”。
      
      而“中国企业500强、中国民营企业100强”的济钢则走得更远,其非钢产业除了一些与钢铁相关的比如机械铸造企业,更涉及到石油、旅游、房地产开发开发等业务。
      非钢是与非
      然而,业界对非钢产业的是与非有不同的看法。
      “企业多元化发展是正常举措,包括像日本的新日铁等也在做App,其他一些龙头钢铁企业发展汽车配件的生产,这都由企业自身来决定。”张长富表示。
      不过,张长富强调,钢铁企业的首要任务是做好自己的主业,应该有所为有所不为,发展多元化生产,应该设立战略目标。
      徐乐江曾表示,去年以来国内钢企的亏损情况较为严重,钢企发展非钢产业实属迫不得已。他表示,钢企发展非钢产业并不是未来发展的大方向,只是应急之举。
      河北钢铁集团董事长王义芳说:“世界一流钢企都没有单吃钢铁一碗饭。”他经常提到一个例子,德国钢铁翘楚蒂森克虏伯企业生产电梯,如今已发展成全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。大开大合的生产模式,令钢铁产业天生具有全产业链发展优势。
      李耀祖也有相同的看法。“钢铁企业不能偏离钢铁主题,不要像武汉钢铁一样,投资养殖业,离自己的主业相去甚远,这就谈不上钢铁企业的未来。”
      徐乐江今年年初断言:“5年内,中国钢铁版图将变。”
      真“钢”不怕火炼,谁能在大浪淘沙中突围而出,实现“弯道超车”?
      时间会给出答案。
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